為深入開展“嚴細深實快”作風教育活動，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，10月20日至27日，黨委書記、董事長劉建軍，黨委副書記、總經理張立莊等公司領導及時深入各基層單位，對開展落實“嚴細深實快”作風教育情況進行督導。

  10月20日，劉建軍、張立莊、文興峰、李蜻海、狄彬等公司領導先后來到相關基層單位進行調研指導，在認真聽取了他們在開展“嚴細深實快”作風教育情況和經營工作匯報后，對各基層單位深入開展好“嚴細深實快”作風教育、抓好當前生產經營工作提出明確要求。

  在長蘆鹽業(yè)公司，劉建軍要求，要以“嚴細深實快”作風教育為契機，進一步剖析影響經營管理、市場開拓、行業(yè)發(fā)展的問題，把粗放型管理上升到精細層面認真推動。要著重在深度上下功夫，緊密結合生產經營的關鍵環(huán)節(jié)，深挖根源。要摸清、抓實濃海水綜合利用，把高效利用抓在手上，專人主抓，把這件利于當前和長遠的大事抓實抓好。在資金清欠上，要有迎難而上的決心，把難點當作切入點，把發(fā)展作為第一要務，不能滿足于現狀。要在抓好傳統(tǒng)產業(yè)的同時找準突破口，組建養(yǎng)殖隊伍，充分利用好水面資源。在困難面前要加強班子團結，搞好干群團結，關心群眾疾苦，和群眾知心、交心、連心，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。要咬定全年目標不放松，保證全年生產經營工作目標圓滿實現。

  張立莊要求長蘆公司要認真開展好“嚴細深實快”作風教育，講政治、講團結，提高執(zhí)行力和服從力，緊密結合生產經營，把作風教育不斷推向深入。

  在銀山食鹽公司，劉建軍強調，“嚴細深實快”作風教育要在深度上下功夫，緊密結合生產經營的關鍵環(huán)節(jié)，深層次的剖析影響生產經營的根源。要理清近期與長遠的關系，立足當前，謀劃長遠。要牢牢樹立大局意識，明確局部與全局的關系。正確處理好生產與市場的關系，明確市場就是生命線。要緊緊把握住食鹽銷售黃金季節(jié)，在“嚴細深實快”作風教育活動的推動下使各項工作再上新臺階。

  針對的銀山食鹽公司的生產經營工作，張立莊要求，要加強成本核算和新品研發(fā)，解決部分滯銷產品庫存消化問題。與銀晶公司積極配合，注重發(fā)展終端客戶。要發(fā)動全員找市場，積極走出去拓市場。

  在建筑工程公司，劉建軍強調，要進一步認清新形勢新任務，直面新矛盾新問題，發(fā)揮支部作用，把“嚴細深實快”貫穿到各項工作的全過程，以作風教育的新成果催生新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。要下大力氣做好企業(yè)內部管理、開拓外部市場兩篇大文章，加強業(yè)務技術人員的選聘及培訓，建立一支能征善戰(zhàn)的技術業(yè)務隊伍。要樹立大局意識，講求擔當精神，瞄準年度經營任務和企業(yè)壯大發(fā)展目標，凝心聚力，開創(chuàng)各項工作新局面。

  在電力有限公司，劉建軍強調，電力公司要深層次謀化，明確方向目標。要立足區(qū)域優(yōu)勢促進產業(yè)發(fā)展，在搞好基礎建設的前提上完成與渤海供電公司對接。進一步壯大電力施工隊伍，提高電力施工的能力和水平，敢于勝利、突破束縛。要充分利用自身優(yōu)勢，在“借勢發(fā)力”、“借雞生蛋”上多動腦筋，推動產業(yè)優(yōu)化。

  劉建軍等公司領導還來到工貿有限公司商服區(qū)項目改造現場。劉建軍強調，要充分發(fā)揮工貿公司商服區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，積極擴大業(yè)務范圍。加大力度，推進商服區(qū)改造進度。

  公司領導張立莊、文興峰、狄彬，還深入溴素有限公司溴素二廠進行了督導檢查。要求溴素公司干部職工要齊心協(xié)力，再創(chuàng)佳績，助推滄州鹽業(yè)集團高質量高速度發(fā)展。

  10月21日，副總經理王化池專程深入長蘆鹽來公司23隊、25隊，對“嚴細深實快”作風教育和管理升級“回頭看”工作進行深入了解督導，并對以“嚴細深實快”作風教育推動管理升級提出了要求。

  10月27日，副總經理文興峰帶隊就公司“產業(yè)升級”分別到食鹽公司、電力公司、工貿公司進行實地調研指導，并就下一步產業(yè)升級工作提出了意見。

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