—記長蘆鹽業(yè)公司制鹽六工區(qū)工長沈洪安
沈洪安同志現(xiàn)任長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司六工區(qū)工長。
自擔(dān)任工長以來，他始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治上和思想、行動上自覺的與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。工作中始終恪守理想信念和愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、勤勤懇懇，工作想在前、干在前，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，以實際行動樹立起了一面旗幟。
任工長兩年來，六工區(qū)灘田面貌、職工精神面貌、工作面貌、產(chǎn)量質(zhì)量、技術(shù)改造等均發(fā)生了令人耳目一新的的變化。
扎根灘田 全力以赴推行灘田改造
沈洪安調(diào)至制鹽六工區(qū)前，由于歷史原因，灘田不規(guī)整、整體面積小、道路難走、職工不好管理，如遇到雨水大的年頭很難完成生產(chǎn)任務(wù)。他每天都風(fēng)雨無阻的深入灘田每一個角落，了解六工區(qū)所有灘田灘型、灘貌，在最短時間內(nèi)掌握了所有灘田實際狀況，并拿出針對性的整改措施。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，他制定計劃，開始致力于疏通溝壕、修整池埝、調(diào)整制鹵走水路線、以正規(guī)的生產(chǎn)工藝調(diào)度生產(chǎn)，把抓管理、抓灘田面貌的改善和提高制鹵能力、提高產(chǎn)量質(zhì)量作為大事要事。從每一副灘的圈、池、埝、壕到坨地的維修改造都身臨現(xiàn)場指揮調(diào)度。他結(jié)合隊長、灘長因地制宜，制定《灘田維修改造計劃》，配備專職施工人員，明確責(zé)任落實到崗位，一絲不茍的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到干一處改變一處。在公司的大力支持下，六工區(qū)不止維修了灘田，還重修了主干公路；增高了護(hù)灘埝4000多米，使六工區(qū)的整體面貌煥然一新。
兩年來，六工區(qū)共技改大池子（45）個。其中合并趕鹵池21個，保鹵池13個，結(jié)晶池9個。時間緊任務(wù)重，在改造池埝護(hù)磚完成的同時，后續(xù)塑料池的相關(guān)設(shè)備、設(shè)施配備安裝更為重要。新設(shè)備不夠用，沈洪安就帶領(lǐng)職工、技術(shù)人員去相關(guān)的占地單位拆舊設(shè)備再利用，節(jié)約成本的同時，加班加點為雨季來臨前能夠早日啟用爭取時間。
把提高產(chǎn)質(zhì)量作為生產(chǎn)的重點
為了提高原鹽的產(chǎn)質(zhì)量，沈洪安專門召集技術(shù)人員集思廣益，制定了原鹽質(zhì)量考核細(xì)則，嚴(yán)細(xì)制鹵工操作，重點加強(qiáng)結(jié)晶現(xiàn)場管理。為節(jié)省人力，杜絕傷池板現(xiàn)象，他帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造了新型活碴耙。他把關(guān)制定六工區(qū)扒鹽操作規(guī)程，對班長、機(jī)手、看碼工進(jìn)行專門培訓(xùn)，全員落實坨碼管理責(zé)任，嚴(yán)格按照長蘆公司各項生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，并將落實程度和績效工資掛鉤。
沈洪安充分認(rèn)識到，塑料管理好壞直接影響原鹽產(chǎn)量。他就任六工區(qū)工長以來，全面改進(jìn)了塑苫收放設(shè)備，添加了塑苫收放遙控裝置。針對浮卷塑苫滑道老舊，影響收放速度和效果的現(xiàn)狀，他積極向公司請示，更新了新型滑道7600米。塑苫滑道的條順程度、分繩器的改進(jìn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大提高了塑苫的拉放速度和拉放效果，也為六工區(qū)原鹽產(chǎn)質(zhì)量提高發(fā)揮了重要作用。
2019年，六工區(qū)與其他單位一樣，受到利奇馬特大臺風(fēng)、暴雨襲擊。沈洪安帶領(lǐng)六工區(qū)全體職工，積極主動地采取天氣處理措施，連續(xù)幾天幾夜堅守灘田陣地，頑強(qiáng)進(jìn)行搶險救災(zāi)，將災(zāi)害性天氣造成的侵害降到最低，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并且原鹽質(zhì)量各項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
把安全放在首位加強(qiáng)安全雙控體系建設(shè)
沈洪安重視加強(qiáng)雙控體系風(fēng)險辨識和教育培訓(xùn)，要求職工必須要做到“五清楚”，即清楚崗位安全職責(zé)、清楚本崗位風(fēng)險因素和風(fēng)險、清楚本崗位的預(yù)防措施和管理措施、清楚本崗位的安全隱患、清楚本崗位應(yīng)急處置措施。他立足于安全常抓不懈，帶領(lǐng)安全管理人員經(jīng)常性進(jìn)行安全檢查和隱患排查整改，將每項工作抓細(xì)抓落地。
為了加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，他大力推行實行一防、三勤、四不、四定、六不準(zhǔn)制度。積極利用冬閑時間，通過培訓(xùn)提高操作人員的技能和維修水平，并制定《日檢交接班制度》，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，保證了設(shè)備能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他每天深入灘田檢查生產(chǎn)和設(shè)備，不允許出現(xiàn)一臺帶病機(jī)械設(shè)備，保持了良好設(shè)備的完好率和利用率。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，做好職工思想工作
沈洪安把“職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，責(zé)任勝于能力”作為座右銘，每次會議都教育引導(dǎo)職工，把本職工作干好，才是自己能力的最好體現(xiàn)。他把職工思想工作作為原鹽生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和強(qiáng)化安全管理的金鑰匙。他從改變職工身邊環(huán)境著手，為職工搭建車棚，宿舍購置涼席、床單、門簾，改善職工餐飲環(huán)境，職工有婚喪嫁娶和困難他都登門慰問。他貫徹“工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊不養(yǎng)懶人”的理念，做思想工作動之以情，曉之以理，用真誠打動人。他不僅自己做得到位，也要求六工區(qū)全體干部職工同事之間使用文明用語，以誠相待，生產(chǎn)骨干更要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注意言行，以自身形象帶動職工，化解矛盾。
正是在沈洪安的帶領(lǐng)下，六工區(qū)全體干部職工形成了團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，各項工作取得了明顯進(jìn)步。
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