解放思想 开拓进取 努力开创沧盐科学发展新局面
——刘建军在二届一次职代会暨表彰动员大会上的工作报告（摘要）
2011年工作的指导思想：在总公司和沧州市委、市政府的领导下，全面贯彻党的十七届五中全会精神，落实总公司新一轮“两步走”发展战略，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，继续坚持“立足盐业谋发展，融入大局求跨越”的发展战略，继续坚持“抓管理、降成本、增效益、促发展”的经营方针，解放思想，创新理念，规范管理，从严治企，降本增效不动摇，谋求发展不松劲，着力打造“原盐、化工、食盐、临港”四大产业板块，不断提高企业核心竞争力，推动企业从“做大、做强”到“做强、做优”的转变，实现全年的各项经济指标。
2011年主要工作任务
一、解放思想，创新理念，奠定企业经营发展的思想基础。
一要加强学习，认清新的经济形势，进一步解放思想，不断更新固化的、古板的、落后的、滞后的思想和理念，防止固步自封，因循守旧，进一步适应新的形势，跟上时代发展的步伐。二要居安思危，树立创新理念，深刻认识“发展是硬道理，创新就是发展”的深刻内涵，善于总结经验教训，勇于创新，善于创新，不断提高创新意识，把创新思想积极贯穿到各项工作的每一个环节。
二、强化管理，从严治企，大力推广应用先进的管理技术，推动企业管理升级。
一要抓好成本控制。要通过体制机制创新来控制成本；通过完善管理制度、实行严细化管理来控制成本；通过深化全面预算管理来控制成本；通过完善激励和约束机制来控制成本；通过落实对标确定单耗指标体系来控制成本；通过推行集中采购、规模采购、招标采购来控制成本；通过人力资源整合来控制成本。二要抓好质量控制。要树立科学的产品质量观念，建立健全产品质量管理体制，制订落实好产品质量考核标准，做到事前、事中、事后控制相结合，惩罚与奖励相结合，日常管理与现场管理相结合，多环节、多层次、多角度、全方位的实施质量控制。三要培养良好信誉。不论是原盐板块还是化工、临港、食盐板块，不论是职能部门还是承包单位，站位要高，眼界要宽，坚持信誉至上，避免短期行为，自觉维护好中盐沧盐品牌的良好信誉。四要发挥资源优势。学习借鉴其它制盐企业的经验和教训，融入渤海新区的开发建设的大局，挖掘利用好广袤的土地资源、丰富的水面资源、闲置房屋设备资源，拓宽创效渠道，培育新的经济增长点。五要坚持“以人为本”。加大人力资源整合开发力度，做到人尽其才，才尽其用，避免人才浪费。六要注重规划发展。我们要具有全局性、战略性、长远性眼光处理和解决企业发展中的问题，坚持总体规划、分步实施的原则，杜绝重复建设、朝令夕改、浪费投资，促进企业持续健康发展。
三、鼓足勇气，坚定信心，精心打造四大产业板块，努力转变经济增长方式。
1．全力打造原盐产业板块。
一是兴利除弊，推陈出新，推广和使用先进的生产工艺，相信科学，推广科学，应用科学，不断提高工艺管理水平。二是按照总体规划、分步实施的原则，有计划的进行滩田技术改造和设备更新，增大塑苫更新、盐机改造、滩田维修等方面的投资力度，提高制卤、储卤、防雨能力。努力提高卤水使用能力，提高公亩单产能力。三是提高一线职工的整体收入，生产一线将继续推行“三自一包”的管理模式，提高吨盐工资含量基数。四是推动和实施浓海水回收项目，缓解制盐三场纳潮困难、卤源不足的压力。五是做好浓海水综合利用项目的前期准备工作。通过抓好两个项目建设、创新管理体制机制、实施滩田技术改造、提高工艺水平，实现原盐产能保持在80-100万吨的目标。
2．稳步打造化工产业板块。
一是巩固发展溴素产业。在新卤使用和老卤利用上下功夫，力争实现产能的突破。要在市场上下气力，争取获得最大效益。二是积极推进海水综合利用至新材料循环经济项目，做好苦卤化工项目的考察论证的前期准备工作。利用丰富的浓海水和苦卤资源，做好苦卤综合利用项目的考察论证，待条件成熟后尽快实施，延伸产业链条。三是大力推进和实施好EDOT光电转换材料项目。利用丰富、便利的溴素资源、土地资源，提高产品科技含量和附加值，通过科技创新为企业增效。四是按照国家宏观调控政策，按照低能耗、低排放、绿色环保、发展循环经济的要求，有效挖掘资源优势，积极寻求两碱化工、苦卤化工建设发展的切入点和突破口，不断优化和调整化工发展方向。
3．科学打造食盐产业板块。
一是做好食盐产业的总体规划。总产能20万吨，其中，粉洗盐厂5万吨，银山盐厂10万吨，复晒盐厂5万吨，使其成为国内海盐食盐重要的生产基地。二是认真总结经验教训，不断适应食盐市场需求。按照“高起点、高标准、低成本”的原则，聘请北京泰维按公司规划设计，对银山食盐设备进行彻底改造，预计投资700万元，工艺为三粉四洗，产能10万吨，7个品种。在质量、产量、品种、规模有一个大的提升，更加贴近市场，成为经济增长亮点。三是加强品牌建设。提高产品质量和服务质量，积极推进绿标申办工作，加强与食盐专营部门的沟通联系，增加市场占有份额，奠定好食盐销售的基础。
4．精心打造临港产业板块。
一要按照港区建设规划和滩田技改计划，制定水土开发总体规划，采取有效措施，加大水土资源开发力度，增强制卤储卤能力，缓解企业资金短缺的矛盾，为企业多创收。二要充分发挥临港优势,抢抓市场机遇，承揽临港工程，在临港产业上努力实现新突破。三要按照总体规划、分步实施、滚动发展的原则，以原盐、食盐外运为基础，不断延伸物流产业链条，逐步形成运输、仓储、物流、经营一体化的物流产业格局。四要利用好国家相关政策，协调好政府及各方面关系，实施招商引资，积极推动再就业服务中心、临港商服区、仓储物流园区的建设，实现经济效益持续稳定增长。五要研究好市场，利用好政策。六要利用体制机制的优化调整，不断增强经营服务单位的开拓意识，解放思想、创新理念，强化控本意识，拓展经营空间。
四、处变不惊，从容应对，科学规划原盐销售工作。
一是以市场为导向，制定完善原盐销售的长远规划和科学有效的营销计划，巩固重点客户，发展战略合作关系，发展中小客户，推动市场和谐稳定。二是以机构整合为动力，加强营销队伍自身建设。尽快融入企业管理的大局，进一步适应市场变化。三是要进一步增强效益理念，维护企业的利益，争取更大效益。四是要执行落实好当月销售次月回款的要求，做到销售与清欠有机结合，保证100%回款率。
五、发挥优势，挖掘潜力，有力推动资本运营工作。
一要彻底清理资产资源，进行有效整合。按照部室职能和专业性质，对公司资产资源，实行归口管理、集中管理，建立健全相关台帐，制定管理制度。二要统筹、有效运营。对新老帐户、零散帐户进行合并，清查清收应收款项；对基建设备类资产分门别类进行梳理，制定维修、更新、变卖、外租、外包计划方案，且付诸实施；对土地、水面、丰年虫等资源要利用好相关政策，制定总体规划，合理开发利用；对电力、卤水、老卤、硝皮子、土盐、废旧物资等资产资源要做到科学管理，有效利用。三实施招商方案。要制定招商办法，挖掘社会资源，通过出让、拍卖、租赁、合作开发等形式，引进资金技术，增强资产资源运营能力，开拓增收渠道。
六、克服困难，集中精力，切实维护好职工利益。
2011年是沧盐发展的关键年份，项目多，投资大，尽管企业面临很大的资金压力，班子将更加关心职工生活，想尽千方百计，克服各种困难，把维护企业和职工利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，不断改善生产一线职工的工作环境和生活条件。
七、强化责任意识，保持安全工作良好势头。
严格按照上级要求，建立健全安全管理体系，完善安全事故应急预案，有效贯彻落实安全生产责任制，加强安全培训，加大管理和检查力度，努力实现“三零”目标。
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