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            趙代勇在二屆三次職代會暨表彰動員大會上的講話(摘要)
            發(fā)布時間:2013.06.20     新聞來源:     作者:     編輯:     瀏覽次數(shù):

            解放思想  堅定信心  轉(zhuǎn)變作風(fēng)  創(chuàng)新發(fā)展
            ——趙代勇在二屆三次職代會暨表彰動員大會上的講話(摘要)

             

                   一、解放思想、堅定信心,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。
                   首先要增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心。目前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常,職工收入和福利待遇在不斷提高;公司在推動項目發(fā)展方面不斷有新的舉措,通過創(chuàng)新資源開發(fā)模式,準(zhǔn)確定位和推動項目建設(shè),不斷謀求發(fā)展的新思路;機(jī)制體制得到進(jìn)一步的優(yōu)化,按照機(jī)構(gòu)精簡、職能整合、運(yùn)行高效的原則對管理部室和二級單位進(jìn)行了精簡整合;公司的各項管理和工作制度正在出臺和實(shí)施,再加上有上級黨委政府及主管部門的大力支持,我們完全應(yīng)該對企業(yè)的明天充滿期望。其次,要增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的,是通過我們的不懈努力能夠達(dá)到的。我們有理由相信,因為我們有一支敢打硬仗、善打硬仗的職工隊伍,只要公司上下齊心,擰成一股繩,緊緊咬定目標(biāo)不放松,攻艱克難埋頭實(shí)干,就完全有能力實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
                   二、強(qiáng)化責(zé)任,深挖潛力,努力向管理要效益。
                   一是以“四統(tǒng)一”“兩推進(jìn)”為抓手,加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)籌公司全局,集中資金調(diào)度,使資金形成合力,讓資金合理運(yùn)行。二是以人力資源管理為重點(diǎn),合理配置人力資源,使三定工作更科學(xué)、更合理,減少管理人員和管理層級,加強(qiáng)對各級管理人員的教育、管理和監(jiān)督。三是積極爭取政策支持,各管理部室要密切關(guān)注上級的有關(guān)精神,把政策用足用活。四是強(qiáng)化成本管理,節(jié)約費(fèi)用,開源節(jié)流。我們必須嚴(yán)把以下幾個關(guān)口:(1)千方百計降低采購成本,準(zhǔn)確編制采購計劃,合理控制庫存,大大減少不可用產(chǎn)品的庫存量,提高存貨周轉(zhuǎn)率,降低資金的占用。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)人員各個崗位的操作熟練程度,加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高;組織開展好“小改小革”、“修舊利廢”活動,從每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格執(zhí)行能耗考核制度,降低能耗。(3)大力壓縮非生產(chǎn)性開支。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗費(fèi)等“七項費(fèi)用”的支出。
                   三、融入中心,推進(jìn)“三優(yōu)”工程,增強(qiáng)黨建工作活力和實(shí)效。
                   一是以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主線,提高黨員干部思想政治水平。二是以基層組織年活動為契機(jī),加強(qiáng)基層組織建設(shè)。要以總公司黨建工作流程和標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)抓好黨建工作規(guī)范化建設(shè),以流程化推動規(guī)范化、以標(biāo)準(zhǔn)化推動科學(xué)化,夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。三是以制度和機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)總公司關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理和任免的辦法,進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制,形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。堅持黨管人才原則,推進(jìn)人才制度改革,積極重視實(shí)用人才培養(yǎng),緩解公司人才斷檔人才缺乏的矛盾。四是以服務(wù)公司發(fā)展為導(dǎo)向,促進(jìn)宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)工作。充分利用報紙刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳媒介,大力宣傳公司改革發(fā)展成就、發(fā)展戰(zhàn)略,及時報道發(fā)展穩(wěn)定大局和重點(diǎn)項目重點(diǎn)工作進(jìn)展,宣傳生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中典型人物和先進(jìn)經(jīng)驗,傳播優(yōu)秀事跡,推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
                   四、腳踏實(shí)地,與時俱進(jìn),切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
                   一是要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),起好示范和表率作用。“其身正,不令而行”,好的作風(fēng)是一級一級帶出來的。所以,公司各級管理人員要時時處處規(guī)范自己的言行,率先垂范,以身作則,率先樹立起良好自身形象。二是要勤學(xué)習(xí),強(qiáng)才干,樹正氣,不斷提高自身的素質(zhì)。平時要少一些應(yīng)酬,多一些讀書;少一些飯局,多一些學(xué)習(xí);做到勤于學(xué)習(xí),精于思考,勇于實(shí)踐,形成在學(xué)習(xí)中工作和在工作中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是要深入實(shí)際,調(diào)查研究,抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn),敢于負(fù)責(zé),靠前指揮。決不允許上推下卸、矛盾上交;決不允許見難就讓、遇到困難繞著走。四是要愛崗敬業(yè)、積極作為。要以勤勉敬業(yè)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度用心謀事,真心干事;要充分調(diào)動起廣大職工的生產(chǎn)積極性,營造出良好的工作氛圍,帶領(lǐng)公司職工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中來。
                   五、以人為本,保障權(quán)益,努力提高民主管理水平。
                   誠心誠意地依靠職工辦企業(yè),切實(shí)保障職工的民主權(quán)利,堅決維護(hù)職工的合法權(quán)益,努力增強(qiáng)職工的自豪感和凝聚力,一直是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們始終把為職工解決工作生活上的實(shí)際問題和提高職工的收入及福利待遇著重抓緊抓好。職工是我們企業(yè)的主體,是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。要不斷強(qiáng)化以職代會、司務(wù)公開為基本形式的民主管理制度,進(jìn)一步暢通民主管理渠道,讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權(quán)利,調(diào)動廣大職工的積極性,充分發(fā)揮聰明才智群策群力推進(jìn)各項工作。要大力加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),以人為本,相信職工、依靠職工,積極引導(dǎo)職工,牢固樹立主人翁思想,為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
                   六、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
                   一是沉著應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,在生產(chǎn)上取得新業(yè)績。二是加強(qiáng)市場營銷,努力增加銷售收入。三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。四是強(qiáng)化業(yè)績考核。五是高度重視資金安全,捂緊錢袋子。六是做好安全生產(chǎn)工作。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)安全治理的辨識和隱患排查治理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn),落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)控輕傷事故,杜絕重傷以上各項事故。



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