公司各單位全面展開(kāi)大討論活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2015.11.16     新聞來(lái)源：     作者：     編輯：     瀏覽次數(shù)：

    “解放思想、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各總支（支部）分別以召開(kāi)會(huì)議的形式，對(duì)大討論活動(dòng)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)，提高思想境界，提升工作標(biāo)桿，提振士氣斗志，在解放思想中統(tǒng)一思想、凝聚力量，在真抓實(shí)干中解決問(wèn)題、推動(dòng)落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成年度工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　制鹽一場(chǎng)將活動(dòng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)管理升級(jí)的動(dòng)力，自我加壓，努力在薄弱環(huán)節(jié)上動(dòng)腦筋，想辦法。為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全場(chǎng)發(fā)揚(yáng)一盤(pán)棋精神，采取先進(jìn)幫后進(jìn)、北道幫南道，一對(duì)一結(jié)對(duì)子的方法，努力改變南道現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)落后的面貌。北道6個(gè)制鹽隊(duì)的職工在做好各自本職工作的同時(shí)，分別在隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，幫助南道5個(gè)制鹽隊(duì)修整灘田堤埝、平整灘田道路，使灘田文明生產(chǎn)水平得到較大進(jìn)步。在大討論活動(dòng)中，廣大干部職工能夠清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的新勢(shì)，表示全力支持公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略決策，擁護(hù)公司所作的一切有利于公司發(fā)展的安排和部署，并將支持體現(xiàn)到提高執(zhí)行力，體現(xiàn)到具體行動(dòng)上。在國(guó)慶期間，為了順利完成5號(hào)、7號(hào)灘退灘任務(wù)，制鹽一場(chǎng)在接到公司決策后，立即行動(dòng)，將扒磚任務(wù)層層落實(shí)到各制鹽隊(duì)。各隊(duì)職工主動(dòng)放棄休假，提前完成了這兩副灘的退灘扒磚任務(wù)。10月15日，接到11、13、14、17、23、24號(hào)灘的退池任務(wù)后，一場(chǎng)第一時(shí)間組織召開(kāi)了隊(duì)長(zhǎng)會(huì)，并發(fā)揚(yáng)互幫互助的優(yōu)良作風(fēng)，將退池任務(wù)分解到所有制鹽隊(duì)。從10月16日開(kāi)始，各隊(duì)抓住當(dāng)前氣溫仍較高的時(shí)機(jī)，晝夜搶退，于25日6副灘的結(jié)晶池全部退出，保證了公司項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。目前，這6副灘的調(diào)水工作正在緊鑼密鼓地謀劃，并隨時(shí)做好準(zhǔn)備調(diào)水，努力為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮闹鲃?dòng)性。
　　制鹽二場(chǎng)黨總支和各支部相繼成立了大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)，圍繞管理升級(jí)目標(biāo)，對(duì)照“三化、三性”要求，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真查找管理工作中存在的思想認(rèn)識(shí)和管理等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確了下一步工作的目標(biāo)方向�；顒�(dòng)開(kāi)展中，二場(chǎng)還注重了“四個(gè)結(jié)合”，即：把活動(dòng)與學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與創(chuàng)新工作思想相結(jié)合，與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效地把職工思想統(tǒng)一到公司黨委的要求上來(lái)。為確保學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，二場(chǎng)還采取了自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合的方法，在活動(dòng)中做“兩個(gè)必須”和“三個(gè)想一想”，即必須領(lǐng)會(huì)要義，必須結(jié)合自身實(shí)際；想一想大討論活動(dòng)的重大意義，想一想自己有什么差距，想一想自己應(yīng)該如何做。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使干部職工對(duì)解放思想促發(fā)展有了新的啟發(fā)和理解，思想上有了進(jìn)一步的提高。10月15日，場(chǎng)班子還組織各科室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)座談?dòng)懻�，圍繞大討論活動(dòng)主題，查找了在思想觀念、精神狀態(tài)、工作效率、工作作風(fēng)和工作水平方面存在的問(wèn)題和差距，為下一步工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　制鹽三場(chǎng)通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗等宣傳陣地積極宣傳大討論活動(dòng)的重要意義、總體要求和活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到職工知曉、全員參與的目的。截至目前，全場(chǎng)共更新板報(bào)16塊，開(kāi)展座談?dòng)懻?次，參加討論200余人次，收錄合理化建議30余條，為大討論活動(dòng)的深入開(kāi)展起了一個(gè)好頭。三場(chǎng)班子成員結(jié)合自身工作分別書(shū)寫(xiě)了個(gè)人心得，互相監(jiān)督，互補(bǔ)不足。在制度建設(shè)上進(jìn)一步完善了工作落實(shí)機(jī)制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制和督查考核機(jī)制，建立工作通報(bào)制度。并與 “三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育相結(jié)合，教育引導(dǎo)管理人員保持良好精神狀態(tài) ，心無(wú)旁騖抓發(fā)展，持之以恒抓落實(shí)，形成“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促轉(zhuǎn)型”的新局面。與此同時(shí)，三場(chǎng)還把大討論活動(dòng)和當(dāng)前的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)相結(jié)合，使三場(chǎng)辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境有了較大改觀；進(jìn)一步完善了公司制定的十八項(xiàng)安全基礎(chǔ)檔案；加大了安全生產(chǎn)資金投入與隱患整改；認(rèn)真落實(shí)秋冬季安全“七防”，加大安全檢查，防范各種安全事故的發(fā)生。
　　食鹽廠、品種鹽廠結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)和單位工作實(shí)際，圍繞怎樣打破慣性思維，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，加大食鹽和品種鹽的開(kāi)發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，盡快由常規(guī)食鹽向食用多品種鹽和功能多品種鹽的轉(zhuǎn)變展開(kāi)了大討論。同時(shí)，從分工、流程、機(jī)制、管控手段等環(huán)節(jié)認(rèn)真分析、查找薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題。要求班組長(zhǎng)以上管理人員針對(duì)分管的工作查找生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題，并在充分論證的基礎(chǔ)上提出解決方案，健全完善工作機(jī)制。
　　筑裝部為確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效，重點(diǎn)做到了四個(gè)方面的工作。一是抓完善，對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行了完善和缺位補(bǔ)充，使之全面規(guī)范，切實(shí)可行。二是抓培訓(xùn)，通過(guò)針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及學(xué)中干、干中學(xué)，使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面加強(qiáng)。三是抓執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展常態(tài)化的檢查督導(dǎo)和考核，促進(jìn)管控能力的提升。四是抓實(shí)效，通過(guò)明確各自管理職能和管理措施，落實(shí)責(zé)任，努力管好人、管好事、管到點(diǎn)子上、管到關(guān)鍵處。
　　銷(xiāo)售部門(mén)把大討論活動(dòng)與管理升級(jí)活動(dòng)相結(jié)合，把完善工作制度和流程作為工作的基礎(chǔ)，形成了較為規(guī)范的管理機(jī)制。并結(jié)合今年銷(xiāo)售工作的特點(diǎn)，提高服務(wù)意識(shí)和銷(xiāo)售策略，在定期對(duì)市場(chǎng)、用戶研討分析的同時(shí)， 走訪客戶、了解市場(chǎng)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到無(wú)縫對(duì)接、及時(shí)高效。
　　其他各部門(mén)、單位也分別結(jié)合各自實(shí)際，圍繞公司各項(xiàng)工作的總基調(diào)、總要求、總目標(biāo)，怎樣凝聚共識(shí)，凝聚力量，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體部署上來(lái)展開(kāi)了大討論。同時(shí)，與推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，與改進(jìn)工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來(lái)，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，形成了“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、聚合力、促轉(zhuǎn)型”新局面。

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