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            各單位扎實推進班組建設(shè)
            發(fā)布時間:2019.01.07     新聞來源:     作者:     編輯:     瀏覽次數(shù):

              進入12月份以來,各單位深入落實集團公司黨政聯(lián)席會議精神和班組建設(shè)會議要求,根據(jù)自身工作實際,全面推進班組建設(shè),加強基層基礎(chǔ)管理。

              長蘆鹽業(yè)公司在加強宣傳、廣泛動員的同時,為確保班組建設(shè)活動有章可循、順利進行,定做了各工種職責范圍和操作標準牌匾100余塊。并把文明生產(chǎn)工作較為突出的制鹽四工區(qū)21隊做為文明生產(chǎn)和班組建設(shè)工作試點,以現(xiàn)場會的形式召集各單位集中學習和推廣先進經(jīng)驗,以點帶面,共同提高,有效推進班組建設(shè)常態(tài)化。同時,按照職工宿舍公寓化的標準,對21隊職工宿舍進行全新的修繕和改造,下大力度升級和打造試點工程,從根本上改善職工的工作生活環(huán)境,提高職工幸福指數(shù),提升企業(yè)形象。

              建筑工程公司利用工作空閑時間,發(fā)動職工自己動手,按照6S管理要求,對宿舍、餐廳進行徹底整改,美化、凈化了職工生活工作環(huán)境。并通過建立班組建設(shè)微信群,加強對班組長及業(yè)務(wù)骨干的培訓,學習班組建設(shè)內(nèi)容20余篇,共同學習討論班組建設(shè)好的方法、建議,做到了取長補短,達到了工作共同提高的目的。

              青鋒鹽業(yè)公司機關(guān)后勤在嚴明各項制度的同時,制作了“我的崗位我負責,工作不能在我這里耽誤、問題不能在我這里發(fā)生、矛盾不能在我這里轉(zhuǎn)移”的工作警示牌,擺放在每名工作人員的桌前,起到了警醒的作用。同時從集體勞動入手,堅持每周抽出半天的時間,清掃場區(qū)衛(wèi)生,重塑了機關(guān)形象,凝聚了人心,得到了居民和職工的好評。制鹽區(qū)在加強培訓的同時,從文明生產(chǎn)入手,做到了灘田維修平整,溝埝規(guī)整,各種設(shè)備擺放有序。

              銀山食鹽公司根據(jù)各種設(shè)備制定了相應(yīng)的操作規(guī)程,按車間制定了相應(yīng)的交接班制度、安全制度、文明生產(chǎn)制度,分區(qū)域定責任,全員參與,目標明確,場區(qū)面貌煥然一新。同時加強對班組長、技術(shù)人員的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展儲備力量。

              機械制造公司重新梳理完善各項規(guī)章制度,裝訂上墻,做到有章可循,按章辦事,形成班組工作“事事有人管”“人人有事干”的良好局面。同時,加強班前會及班后會總結(jié)制度和文明生產(chǎn)制度的落實,并規(guī)范好班組各項基礎(chǔ)資料,逐步實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、標準化。開展多種形式的員工培訓,逐步提高員工技能,要求實踐與理論相結(jié)合,從而達到良好的效果。

              后勤處在加強宣傳、廣泛發(fā)動的同時,完善各項規(guī)章制度,重新制定了崗位職責和操作標準,并裝訂上墻,做到有章可循,按章辦事。維修隊、凈化水廠、伙房等班組在加強培訓的同時,從文明生產(chǎn)入手,使車間、班組各種設(shè)備擺放有序,衛(wèi)生區(qū)整潔明亮。

              其他單位也根據(jù)本單位特點,積極探索班組建設(shè)的新途徑新方法,通過多種形式和方法,按照工作標準扎實有序推進班組建設(shè)。



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